为表彰2022年“开门红”活动先进个人及团队，总结活动完成情况，进一步推动我行各项工作的落实，4月6日下午，2022年“开门红”活动表彰大会暨廉政警示教育培训会在总行地下一楼会议中心举行。行领导、管理部门负责人、业务管理部及经营单位全体人员参加会议。

会议首先举行了隆重的2022年度“开门红”活动表彰仪式。对获得“开门红”3月优秀客户经理、“开门红”活动新增奖、经营机构评比奖、一季度红黄旗经营单位、微贷中心优秀客户经理等荣誉的先进团队或个人，通过现场发放现金红包的方式进行奖励；随后，邀请了2022年新入职的30位新客户经理，依次上台进行自我展示以及分享工作感悟。

表彰结束后，业务管理部针对2022年“开门红”活动完成情况进行总结，进一步解读了《二季度营销活动方案》《规范网格管理的补充通知》《客户经理精细化管理方案》，并对行领导走访经营单位反馈的问题作出解答；同时风险合规部也解读了《关于全行风险贷款集中移交的通知》。

会议最后，由行领导发表讲话。首先，方贞副行长表示此次开门红活动亮点颇多：一是管理层精心谋划、方案合理；二是管理部门尽心督导、过程管理；三是各支行全力营销、业绩可喜；四是客户经理用心走访、增量扩面；五是真心联络、全员发动，实现了“开门红”的业绩增长。她相信只要全行团结一心，奋力向上，全行一定能够实现业绩长红。

其次，廖永金行长充分肯定了全行上下在“开门红”活动中付出的努力以及取得的成绩；提出对于黄旗单位要透过现象分析本质，思考和发现问题所在，并发挥好自身优势；讲述了全行目前存在着业务发展不平衡的现状，强调新员工的第一要务是自我学习和成长，要尽快让自己变强大；同时廖行长再次阐述了不良贷款集中移交的好处，以及经营单位在业务发展和风险管控过程中的平衡点，并且围绕中介的特征以及我行对于不良贷款的管控、处置途径等方面，进一步强调要杜绝中介合作现象。

他山之石可以攻玉。在本期“行长课堂”中，廖行长带领全行从周报中，分别学习了霍邱、柯桥、霍山、寿县、温岭等五家村镇银行的工作方法及经验；通过视频学习了数字人民币、如何应对客户不断降价、如何跟客户拉进距离、靠智商赚的钱不要让情商给丢了、会沟通的人运气都不会太差、持续努力才有用等营销“干货”。

最后，周荣华董事长通过分析“联合系”村镇银行的“开门红”业务数据，进行自我对标，提出要扎实做好基础客户群。在二季度的工作展望中，董事长提出了一个中心思想，即可持续、高质量的发展才是硬道理，他表示在追求规模和速度的基础上，要注重质量的提升。同时周荣华董事长也从业务、风险与利润三个方面做进一步阐述，他强调业务发展要运用好裂变式营销、格业圈管理、生态化运营、星级网格创建等方法，在风险管理方面要做好三查两验，讲解了经营机构模拟利润和净利润的构造。

同期还举办了2022年度首场廉政警示教育培训会。此次会议特别邀请了义乌市经侦大队陈琳大队长莅临，针对金融案件通报以及典型案例进行讲解分析。此外我行内审部和风险合规部还分别通报了《一季度经营单位权限内业务巡审情况》和《一季度关于调查报告与放款审核中发现的问题》。通过一系列的警示教育，我行不仅帮助员工树立敬畏之心，更是建立了不敢违、不愿违的风险管理机制。最后，廖永金行长再次强调尽职免责机制，鼓励全行在遵守合规底线的同时，全力冲刺各项业务。